本文目录一览
- 1，游戏测评怎么写
- 2，问问的评分规则是什么
- 3，我就想知道王者荣耀是怎么评分的
- 4，奥山的荣誉得分规则到底是什么啊
- 5，炫舞里星级舞者评分的规则
- 6，VS对战的评分标准是什么
- 7，7S活动评分规则
1，游戏测评怎么写
至少要对这个游戏的介绍...然后介绍上手难度接着自己的观念最后再给游戏点评..[所谓的星级分数]
随便写
评测总分 9.5分 画面细腻，动感十足，继承dota激情音效 9.2分 音乐跌宕起伏，让玩家激情澎湃。画质 9.4分 很华丽，细腻真实，动态感强。上手速度 9.3分 游戏上手容易，游戏辅助功能强大。平衡 9.2分 游戏各类英雄众多,技能平衡掌握得还不错。特色系统 9.5分 英雄都天生拥有被动技能,特色商场道具让游戏更丰富多彩,生动有趣。
2，问问的评分规则是什么
去看看就清楚了！！
你自己去看看咯
积分惩罚规则操作 惩罚积分 问题过期 提问者减10分 回答被删除 回答者减10分 提问被删除 提问者减20分 评论被删除 评论者减10分 满意答案被删除 提问者和满意答案提供者各减20分 检举不成功 检举者减2分 如何获得积分操作 获得积分 每日上限 处理问题 2分 --- 提交答案 2分 100分 答案被采纳 20分 --- 检举成功 2分 --- 第一次设置擅长领域 10分 一次性 处理过期问题 10分 ---
3，我就想知道王者荣耀是怎么评分的
王者荣耀中MVP的计算方法：参团率（杀人+主要团队杀人比例）、贡献的人头占比、死亡占比以及战损值。 1.战绩是影响MVP的重要因素，但不是决定因素，还要和其他因素一起结合的。 2.输出与承受 自己的输出以及承受伤害都是计算在评分系统的，伤害与承受越多，那么评分也就越高。 3.金钱 玩家在游戏中补刀、击杀、推塔获得金钱越多，评分也是有所加成。MVP加分细节：1.承受伤害（考虑坦克），2.输出量（考虑非坦克英雄），3.三杀、四杀、五杀、超神等称号加分，MVP评选的标准开始考虑过程因素，而不只是集中在最终的结果上（只有击杀和死亡），当一个队友为团队承受海量伤害或是打出足够输出，这都会为MVP值加分。获得称号（三杀、四杀等）也都会为的MVP值加分。
4，奥山的荣誉得分规则到底是什么啊
战场荣誉有个基本单位 20.9 我们用字母 N 来表示上尉和4个塔 每个目标 3N =62.7 游戏中显示为 62胜利 4N =83.6 游戏中显示为 83每成功救回一个空军指挥官 N=20.9 游戏中显示为 20战斗结束后所有完整保存的上尉和塔 每个2N =41.8 游戏中显示为 41下面说几个重大误区.关于矿洞,很多人认为拿了矿洞会有荣誉.其实不是,矿洞的作用是缓慢增加援兵值,增加速度还有待考证.还有人认为杀了将军能比不杀将军多获得100荣誉 根本不存在这种情况, 杀了将军只是提前结束了战斗,缩短了战斗时间,没有其他作用, 如果你硬说有荣誉那就是我前面提到胜利的荣誉,援兵到0就认为将军死亡,同样是可以拿到这个荣誉.
你是BL 那么你们就去打LM 杀了LM的将军 减少的LM的支援量。。。 赢一次500-650的荣誉，国家队最快~~~
把联盟的T烧完，救出自己的空军指挥官，且不能死，杀死联盟的空军指挥官
5，炫舞里星级舞者评分的规则
每个星期一玩家第一次上线的时候，所有大于等于10级的玩家，系统会根据前一周内在游戏中的活跃程度以及所获得的成就，授予玩家不同的星级舞者称号。星级舞者的等级显示在玩家角色的名片中，以五角星标识星级舞者等级。游戏中玩家名字为蓝色者，为星级舞者。 同时，最高等级的星级舞者，将获得“皇冠徽章”。 只要玩家获得1600以上的星级舞者积分，并进入全大区积分前1000名，即可获得“星级舞者皇冠”徽章哦。 另外，玩家可以通过每天上线、在线时间、完成游戏对局、完成多人对局并获胜、增加舞团贡献度、完成每日任务、完成随机任务或成长任务、Q币消费来增加自己的积分。
每天第一次上线，10分在线1小时，5分完成1场对局，1分对局胜利，2分获得1个团贡，1分完成每日任务，10分其他任务，5分消费1QB，100分所以说，腾讯就圈钱的，其他都可以忽视勒，，只是砸QB，只要你每周花个300QB，就能进前1000（黄名）
★【炫舞问问专家团为您提供最优质服务】你好楼主，积分在800以上蓝名，排名1000名以内时黄名！很高兴为您解答！祝您游戏愉快！此回答来自QQ炫舞问问专家团队！===
6，VS对战的评分标准是什么
从栏目动力学来说，网站的核心栏目以及辐射栏目都是VS平台，网站仅仅是作为整个营销模式的最后一步，即目标栏目而已，因此我想把平台与网站绑在一起进行讨论。 1.核心栏目：VS等级制度以及比赛结果的评分标准。等级制度把玩家做了一个水平的划分，让不同水平的玩家能够区分开来，一方面提高了整个平台的竞技水平，也让低水平玩家不老被高水平玩家欺负而得不到游戏的乐趣。评分标准是按照等级之间的高低来判断，即高等级胜低等级玩家得分少，反之则高，这再次保证了高等级玩家的质量，也保护了低等级玩家。 2.辐射栏目：VS平台提供好友服务和师徒系统，随着在平台在线时间增加，玩家与玩家之间的交友互动增加了玩家对平台的依赖感，即栏目动力学所说的，通过辐射栏目的拉动与推动下，玩家对网站产生依赖感和认同感。当然良好的网络环境以及严格的反作弊措施也是让玩家对平台产生依赖和认同的保证。 3.目标栏目：VS平台的核心栏目是它的等级制度以及评分标准，因而获得更高的等级变成了各玩家的目标，但是在进入等级低的房间内，大部分玩家都是低等级玩家，这样获得分数也会少，输却会输很多，因此高等级玩家一般都愿意在高等级房间内。但是，VS的等级房间设置成低等级多，高等级房间少，每个房间满员为200人。以网通区为例，最低的1级房有161个，而3级房12个，5，7，9级房6个，11级4个，13级房仅一个，高级房可谓凤毛麟角，但是VS玩家数目是很庞大，因此玩家需要进入高级房就只有购买VS的会员，因此每次当你试图进入一个满员房间失败时，就会弹出一个VIP的广告窗口，链接就是VS平台的网站，即目标栏目。其他道具物品也基本上是围绕等级来展开的，诸如输时少扣分，胜时多加分
等级再看看别人怎么说的。
7，7S活动评分规则
7S管理内容：1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING） 通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升工人的品质，保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求. 1、革除马虎之心，凡事认真（认真对待工作中的每一件小事） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌 没有实施7S管理的工厂，生产现场脏乱，裁片、辅料与箱子凌乱摆放，工人在狭窄的空间里游走；最新式的车缝设备未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械；要使用的工具、辅料也不知道放在何处等等，显现了脏、乱、差的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施7S管理活动最为适合。 7S活动一旦开始，就要贯彻到底，否则又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 7S管理与其它管理活动的关系 1、7S是现场管理的基础，是全面生产管理、品质管理、ISO有效推行的保证。 2、7S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 3、实施ISO等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而7S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO等活动的过程中导入7S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、7S管理是现场管理的基础，7S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO活动能否顺利、有效地推行。通过7S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 7S管理的效用 1、改善和提高企业形象。 2、提高生产效率。3、改善物料在库周转率。 4、减少质量故障，保障品质。5、保证企业安全生产。 6、降低生产成本。7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。 7S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理 定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ● 腾出空间，空间活用 ● 防止误用、误送● 塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 1.即使宽敞的工作场所，将会变得窄小。 2.台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 3.增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 4.物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： ⑴、全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的） ⑵、制定（要）和（不要）的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 ★ 2S----整顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识 1.放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品 2.放置方法----易取（不超出所规定的范围） 3.标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 ★3S----清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除赃污，保持干净、明亮 ●稳定品质 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准，作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使工作环境没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。尤其目前品牌服装的生产，更不容许有垃圾或灰尘的污染，而造成品质不良。 ★ 4S----清洁 定义： 将前面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持前面3S的成果 注意点：制度化，定期检查。 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。 ★ 5S----素养 定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。 实施要领： 1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则 3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 ★ 6S----安全定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 ★ 7S----节约定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。
